没有完美的个人，只有完美的团队。为了帮助管理人员提升部属培育能力，增强自上而下的高效团队战斗力，促进员工的职业化成长和发展，近日，菱王电梯邀请了资深管理专家王哲光老师为企业战略培养人才开展了《部属培育》的培训课程，这是菱王电梯实施战略人才培养计划后骨干班一次重要的培养课程。
王哲光老师是运营管理与营销专家、全国百强培训师，曾于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团、美国Dunk国际教育集团等知名企业任要职，具有很强的理论知识与丰富的实战经验。
课程中，王老师结合公司情况，循序渐进地展开了管理者的角色认知与定位、部属培养方案制订、工作教导实用方法、卓越团队的培育与打造四大模块的课程。王老师通过有趣的互动游戏、贴切的现实案例，引导管理人员思考在工作中的“责任和担当”和部署培育的重要性，学习如何通过有效的方法提升对下属的指导和引领，更好地提升团队成员的知识、技能和团队的执行力。
培训课堂上学员们认真思考，积极发言，还以饱满的热情投入到课程的角色扮演中去，从中感受下属与领导两者不同的立场与思考问题的方式，并通过老师的点拨学到了如何带领团队、引导下属更好地完成工作。
作为企业的骨干干部，不仅要管理好员工、做好手头工作，更要考虑如何更好的培育部属，让团队全力以赴工作，更好地实现企业的战略目标。通过本次培训，公司管理人员更深刻地认识到了自身作为团队领导者、辅导者和教练者的责任，并表示将把所学在工作中积极实践，力争带出更优秀的团队，共同为早日实现“菱王梦”而不懈努力。
